一．案例背景
江苏中冠工程咨询有限公司7月承接了某公司医药物流中心集成服务、核心设备及配套采购的项目招标。整个项目预算约2800万元，对该公司医药物流系统良好运转有着举足轻重的作用；若此项目顺利实施，将使该公司物流中心信息化、自动化程度达到国内一流水平，大幅节约物流系统投资和运营成本。
二．招标过程
本项目采用公开招标方式进行采购。2018年7月6日江苏中冠工程咨询有限公司官网、e交易网同步发布该公司医药物流中心设备采购安装及系统集成公开招标的公告。最终，经评标委员会独立、认真、仔细、客观评审，该项目以2709万元成交，节约率4.95%，为招标人节约成本150多万元。
三．经验总结
本项目有以下几方面经验值得总结：
（一）项目资格门槛设置客观、公正
我公司对本项目非常重视，受托后，前期进行了充分调研，全面掌握项目概况、实施的重点及难点、项目周期、集成安装施工风险点等内容。结合本项目具体实施的特点，在资格门槛中设置了机电工程施工总承包三级及以上资质，既兼顾了专业要求又保证了充分竞争，确保了本项目顺利实施。
（二）标书制作专业、细致
在设备系统集成安装类项目的招标中，本项目非常具有典型性。此类项目由于涉及的子目较多，涉及各类系统设备购买及集成安装，对报价明细表须分类明确说明；对整个系统的报价分为设备明细报价、安装集成报价及不可竞争费等说明。这样非常有利于招标人验收、付款、审计等多方面工作的开展，做到了明确、明晰。
（三）评标办法设置新颖、完善
1.重点考察系统设备的技术参数、配置、性能是否符合或优于招标文件。考虑到本次招标货物的专业性强、投标人产品档次参差不齐等情况，招标实施前邀请有关专家，对项目技术要求等进行反复论证，从专业角度对核心技术参数加以完善，防止招标文件中出现限制、排他性因素，减少了人为主观因素对评标结果的影响。
2.系统设备对质保期、质保期后备品备件使用的重点考察。此类项目的系统设备金额较大，延长设备原厂质保有着非常重要的意义：一是可以节约招标人资金后续使用成本；二是可以选择优质的供应商，能够提供完善的售后配套服务。对质保期满后投标人提供备品备件的比较，也为项目后续顺利实施提供安全保障。
3.此类项目可以重点考察质保期内设备发生故障时投标人现场解决问题的能力。此类系统集成类项目停工将会给招标人带来严重影响，需要有专业的售后维护团队，在设备系统需维护时，供应商需要能第一时间到达现场解决问题。
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